Một câu chuyện "có thật như cổ tích" vừa xảy ra tại bang Louisiana (Mỹ), khi ông Graham Walker - nhà sáng lập kiêm CEO của hãng sản xuất thiết bị điện Fibrebond quyết định chia lại một phần khổng lồ số tiền bán công ty cho toàn bộ nhân viên, khiến nhiều người không khỏi xúc động.
Theo đó, sau khi Fibrebond được bán cho tập đoàn quản lý điện năng Eaton với giá 1,7 tỷ USD (khoảng 42,5 nghìn tỷ đồng), ông Walker đã kiên quyết yêu cầu 15% giá trị thương vụ phải được phân bổ trực tiếp cho nhân viên, dù họ không nắm giữ cổ phần công ty. Tổng số tiền thưởng lên tới khoảng 240 triệu USD (khoảng 6,3 nghìn tỷ đồng), dành cho 540 nhân viên toàn thời gian, bình quân mỗi người nhận khoảng 443.000 USD (tương đương 11,7 tỷ đồng). Đáng chú ý, ông Walker cho biết nếu phía mua không chấp nhận điều kiện này, ông sẵn sàng hủy bỏ thương vụ. "Đó là điều đúng đắn cần làm", vị CEO khẳng định.
Khoản thưởng được thiết kế dưới dạng thưởng giữ chân, chia làm nhiều đợt trong vòng 5 năm. Nhân viên có thâm niên càng lâu thì mức nhận càng cao, nhằm đảm bảo sự ổn định vận hành sau khi công ty đổi chủ, đồng thời tri ân những đóng góp lâu dài của người lao động.
Từ tháng 6 năm nay, các nhân viên bắt đầu lần lượt nhận được những phong thư niêm phong ghi rõ số tiền thưởng cá nhân. Nhiều người đã bật khóc vì quá bất ngờ, thậm chí có người còn nghĩ đó là… trò đùa. Không ít gia đình dùng tiền để trả hết nợ nhà, nợ thẻ tín dụng, mua xe, lo học phí cho con, tích lũy hưu trí hoặc thực hiện những chuyến du lịch trong mơ.
Bà Lesia Key, nhân viên gắn bó 29 năm với Fibrebond, gia nhập công ty từ năm 1995 với mức lương chỉ 5,35 USD/giờ. Khi mở thư thông báo thưởng, bà đã không kìm được nước mắt. Ngoài việc trả xong khoản vay mua nhà, bà còn dự định mở một cửa hàng thời trang nhỏ ở thị trấn lân cận để cải thiện cuộc sống gia đình.
Một trường hợp khác là bà Hong “TT” Blackwell, trợ lý quản lý đã làm việc hơn 15 năm. Sau khi nhận được khoản thưởng lên tới hàng trăm nghìn USD, bà quyết định nghỉ hưu, dùng tiền mua xe cho người thân và dành phần còn lại cho cuộc sống tuổi già. "Dù thuế khá cao, nhưng số tiền thực nhận vẫn đủ để thay đổi cả cuộc đời", bà chia sẻ.
Không chỉ tác động đến đời sống cá nhân, khoản tiền khổng lồ này còn thổi luồng sinh khí mới vào nền kinh tế địa phương. Thị trấn nơi Fibrebond đặt nhà máy với dân số chỉ khoảng 12.000 người ghi nhận mức chi tiêu tăng mạnh, thị trường bán lẻ và bất động sản sôi động hơn hẳn. Chính quyền địa phương mô tả bầu không khí nơi đây đang "ngập tràn dòng tiền".
Fibrebond được thành lập năm 1982 bởi cha của ông Graham Walker, chuyên sản xuất vỏ thiết bị điện và viễn thông. Công ty từng phát triển mạnh vào thập niên 1990, trước khi suýt phá sản vì một vụ cháy nhà máy năm 1998. Dù vậy, gia đình Walker vẫn cố gắng duy trì trả lương cho nhân viên, tạo nền tảng cho văn hóa trung thành và gắn bó lâu dài.
Sau nhiều biến cố, anh em nhà Walker tiếp quản công ty, đầu tư khoảng 150 triệu USD để chuyển hướng sang sản xuất thiết bị điện mô-đun cho trung tâm dữ liệu. Nhờ nhu cầu điện toán đám mây tăng vọt trong đại dịch, doanh thu Fibrebond đã tăng gần 400% trong 5 năm, trở thành "món hời" hấp dẫn đối với các tập đoàn lớn.
Khi được hỏi vì sao nhất quyết chia tới 15% lợi nhuận cho nhân viên, ông Graham Walker chỉ trả lời ngắn gọn nhưng đầy sức nặng: "Vì 15% thì nhiều hơn 10%". Một câu nói giản dị, nhưng đủ để biến ông thành “ông già Noel đời thực” trong lòng hàng trăm người lao động.
